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12月12-13日MDP2004《复盘与优化推进》、《时间管理》线下课

时间:2020-12-22 09:54来源:未知 作者:admin

 

《复盘与优化推进》

王丽雅

泰山管理学院董事、副院长

企业教练、绩效改进师、行动学习促动师

负责泰山管理学院教学与项目管理十余年,拥有丰富运营管理与组织发展经验。

主要研究实践领域:高成长企业管理体系建设与优化、组织绩效提升与改进、股权激励,已为数百家企业近万名中高层管理者提供培训与教练辅导。

课程精要:

制定计划

优选方法

现状分析

聚焦问题

中期汇报

课程受益:

清晰工作问题与目标

掌握解决问题的方法

制定实现目标的计划

 

《时间管理

 傅永泉

人才发展专家、行动学习导师,高级顾问师、WFA会员,国家一级企业人力资源管理师,中国商业技师协会专家团讲师,中国国际投资贸易洽谈会特约讲师,厦门市政府中小企业服务中心特约讲师,世界500强企业原人力资源经理。6年财务管理工作经验,13年人力资源管理研究和实践,专注于企业人才发展,精于促动技术及行动学习运用。在企业组织设计、人才发展及人才梯队建设、员工培训体积减少等方面有着深厚的理论功底和丰富的实战经验。

课程精要  

◆时间管理的核心  

◆柯维第四代时间管理  

◆时间管理运作的步骤  

◆时间管理的原则  

◆管理者与四大管理

课程受益  

学生将通过本课程的学习,将:  

◆学会时间与绩效管理的具体方法  

◆开展有效的时间管理  

◆掌握时间管理的应用原则  

◆做好时间管理的十件事

课程纲要

一、管理者与时间管理  

1.时间管理二维座标图  

小组活动:张经理的时间管理  

2.时间管理的核心  

3.时间资源的特点  

4.时间与金钱的关系

二、柯维第四代时间管理  

1.时间管理的价值新理念  

2.第二象限时间管理法  

3.第一至第三代时间管理  

4.时间管理的4象限分析

三、如何开展有效的时间管理  

1.时间管理的密切组合  

2.第四代时间管理运作的步骤  

3.运用第四代时间管理的策略  

4.工作时间记录表的运用  

5.第四代时间管理的原则  

6.时间管理的应用金律  

7.做好事情的准则  

8.时间管理必须的十件事

四、管理者与四大管理

1.目标管理与组织好部属 

2.目标管理实施流程图及工具 

3.绩效管理与组织好部属 

4.绩效管理的要点及履行职责  

5.问题管理与组织好部属 

6.全面解决问题的七步骤  

7.人力管理与组织好部属 

8.管理者选才、用才、育才、留才、汇才的工作
 

申请免费试听方式:

1、咨询在线咨询顾问;

2、拨打电话:400-803-3560

3、点击在线申请

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