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课程结构:

MBA课程结构

八大管理落地系统


1、战略定位训练营(课时:3天2夜)

课程收益:了解战略管理的内涵和本质,学习如何实现低成本、差异化的企业战略;为企业确定正确的发展方向,找出适合本企业的发展战略;提升全面战略决策能力,有效应对复杂多变的商业环境挑战。


2、营销模式训练营(课时:3天2夜)

课程收益:提供系统的营销框架,从单点销售转型营销系统建设;学会营销战略规划和设计定位;从客户源头寻找战略性增长点,帮助企业提升营销生产力;学会渠道、团队和客户管理,打造高效的营销团队。


3、人力资源管理训练营(课时:3天2夜)

课程收益:重新认识人力资源框架体系;了解如何招聘、激励员工及促进员工发展;学会人力资源考核流程、指标与分解,企业整体人力资源管理体系建构方法;通过绩效管理与薪酬管理体系的有效构建,做到人尽其才,企业与员工共赢。


4、财务战略与税务筹划训练营(课时:3天2夜)

课程收益:收获一套财务管理思维,拥有正确的经营理念;掌握与时俱进的财务技巧,把握正确的企业运营路径;对企业财务活动进行预测、决策、计划、控制和分析,制定适宜本企业的财务政策,实现企业利润倍增。


5、商业模式创新训练营(课时:3天2夜)

课程收益:学会诊断企业现有的商业模式,认清行业和企业发展的本质;解码新商业思维,掌握商业模式梳理的工具、方法;重构商业模式,找到适合自己企业发展的独特模式;从而实现企业的持续盈利。

   

6、打造组织高效运营体系(课时:3天2夜)

课程收益:能够系统掌握运营的基本理论与方法;体验运营管理的实际感受与具体运作方法;获得个性化的解决方案;借鉴别人的成功,吸取失败的教训;在走向“自运营”的路上信心百倍,内心坚定。

   

7、情境领导力训练营(课时:3天2夜)

课程收益:通过权威的情境领导测试,对自身的领导风格和行为进行有效分析和判断;掌握领导力提升的三个渠道和领导力能力结构;学会诊断员工的成熟度,善用各类激励手段,结合四步骤授权法,激发员工工作动力,复制人才。

   

8、商战模拟训练营(课时:3天2夜)

课程收益:系统了解企业运营管理,重新认识组织关系;构建组织运营体系,提升快速反应能力;通过组织运营,发现全面提升企业利润的增长点;利用沙盘模拟,了解企业组织设计、组织精简、运营流程中存在的阻力,探讨应对策略,找到组织变革成功的关键点。


落地实操模块

第二课堂——落地沙龙:解决困惑问题;

第三课堂——校友分享:解决应用问题;

第四课堂——企业参访:解决实践问题;

企业家讲座——学院邀请知名企业家讲授成功经营管理经验心得。

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