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唯有面对“现在”,才是真正的强者

时间:2021-01-28 09:39来源:未知 作者:admin
来源:春暖花开
作者:陈春花
01
“现在”才是你真正所有的
 
      在学校上课的时候,我问过很多同学三个词,让大家写出自己的感受,这三个词是“过去”、“现在”、“未来”。同学们给我的答案是:过去是美好的回忆,未来是光明的未来。对于现在,同学们好像觉得没有什么可以描述的,现在就是现在,没什么可说的。这样一个简单的问题,却能够折射出大部分人的基本情况,我们对过去、未来都有认识和期许,但是往往忽略了现在。
      如果强调过去,其实你是懒汉,因为你对于过去的东西耿耿于怀,对于已经取得的成绩念念不忘;如果强调未来,把所有的期望都放在未来,其实你是懦弱,因为你不敢面对现在,把一切都推到不可知的未来,是在寻找借口,逃避现实。唯有面对现在才是强者,真正能够把握的其实只是现在。所以我一直很喜欢的一个口号是:从我做起,从现在做起。分享新东方的创始人俞敏洪在北京大学毕业典礼上说过这样一段话:“人的一生是奋斗的一生,但是有的人一生过得很伟大,有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想,有一颗善良的心,我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来,变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌,没有理想,从此停止进步,那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。”
 
02
做成功的计划
 
      把握好现在,就需要我们做成功的计划。把每一天、每一个月、每一项工作、每一个年度,用成功的标准来做,不要得过且过,不要不求品质。换句话说,就是一定要对你做的每一件事都强调质量。真正的成功就在于这个人所做的所有事情都是有质感的,都是有品质的,而这样的人也才会有品位。确定计划需要从目标设定开始,当目标设定之后,就需要安排时间和检验的标准。
       以往的观察,让我了解到,大部分人会忽略检验标准,也忘记时间的安排,更糟糕的是会总结不会计划。
“总结”总结的是过去,“计划”计划的是未来,会写总结而不会写计划的人,会变成只有“过去”却没有“未来”的人。在企业日常管理中会有一个工作方法,称为OGSM-T,这个方法同样适用于我们个体的日常学习和生活。

目的(objectives):也就是需要确认你的方向是什么。你需要达成什么。通常指长期的时间框架(如4年);通常指一个领域或最多两个领域,并且对核心领域做质的描述;目的通常来自于自我创立、方向指引、使命定位。
目标(goals):怎样衡量达成目的过程中的进展。对目的作量化指标;周期性(季度或月度)追踪;尽量用图表报告。目标应该是明确的,可量化、可实现并且与目的一致。
策略(strategies):策略是指怎样达到目标。“策略”通常包括所用工具、核心事务以及关键成功要素;“目的”是决定与方向,“策略”是为达到“目的”及其“目标”所做的选择;“策略”不能太多,否则会失去重心,分散资源。通常限定在五个或更少。
衡量标准(measures):你关心什么,就衡量什么;只有衡量你想得到的,你才有可能得到;没有衡量就没有管理。衡量标准应该是明确的,可量化、可实现并且与目的及其目标一致。
行动方案(tactics):指具体的活动或项目,完成这些活动将获得竞争优势。步骤:写下所有为达成目标必须做的事;责任:每一个步骤由谁负责;支持:期望什么样及谁的帮助;时间:每一个步骤开始及完成的时间框架,或者流程顺序;每月评估:追踪进度,若有差距及时调整。
 
      这是企业管理中最常用的工具,如果你可以在日常生活中就采用,你一定会获得收获并受益终生。
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